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“改革創新、奮發有為”大討論先進事跡三

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“改革創新、奮發有為”大討論先進事跡三

分類:
員工風采
作者:
來源:
發布時間:
2019/05/15 09:01
【摘要】:

 

   編者接:“改革創新、奮發有為”大討論開展以來,國控集團按照步驟要求開展了一係列的學習討論活動。其中經過幹部群眾推薦評選出了三位青年幹部和技術骨幹,他們分別是:國控環球黨委書記、董事長施俊鵬,國控東華黨委書記、董事長邢豔紅,國控大眾電子副總工程師張林。他們在各自的崗位上通過解放思想、創新管理、專研技術、攻堅克難做出了突出的貢獻。其所在單位也因此在集團公司的領導下,走出困境,走上轉型發展的快車道。在大論期間作為國控集團的三位青年先進典型對自己的事跡進行了匯報,現將匯報實錄刊登,為廣大幹部職工樹立榜樣和標杆,對標一流、開拓奮進,全麵貫徹落實大討論精神,繼續埋頭苦幹,創新作為,為國控集團改革發展貢獻自己的力量。

“改革創新、奮發有為”大討論先進事跡報告(三)

 

 

 

                                                  改革創新促轉型 奮發有為再出發



   我叫張林,是國控集團所屬大眾電子公司副總工程師,同時擔任大眾萬佳機械製造有限公司總經理,是一名長期在生產經營一線工作的基層幹部。今天我能夠作為國控改革創新的先進典型代表在這裏和大家交流,深受感動、倍受鼓舞,我將以這次“改革創新、奮發有為”大討論為契機,與大家一起相互學習,對照標杆找差距,振奮精神再出發。
   近年來,大眾按照集團公司改革轉型整體部署和“三個一批”戰略,堅持轉變觀念,持續深化改革,加速創新發展,各項工作都取得階段性成效。
大眾萬佳公司主要業務為精密機械設備和零部件的設計和製造,產品領域涉及通訊、軍工、航空、高鐵、汽車配件等,尤其是大眾新班子上任的五年來,萬佳公司經濟規模和企業實力發生了較大變化。今天,我為大家匯報的題目是“改革創新促轉型 奮發有為再出發”,下麵就從深化改革、強化管理、技術創新、以軍促民幾個方麵向各位領導和同誌們匯報。
一、解放思想 以改革促進轉型
   我擔任萬佳公司負責人之初,正值國家保軍轉民時期,當時的大眾廠軍品規模很小,民品市場又嚴重不足,萬佳公司為了生存,需要從外部市場承攬大量機械加工業務做補充;再加上企業體製機製、基礎管理等各種不利因素,100多人的企業,工業產值僅為60萬元左右,職工人心浮動,優秀技術人才流失嚴重,企業運行舉步維艱。我同萬佳公司其他班子成員進行認真研究分析後,決定從市場、技術、管理、人才等方麵入手,逐步實現公司創新發展。
(1)轉變觀念 積極謀求市場突破
   在原有的體製機製和經營模式影響下,當時的萬佳公司沒有專門負責市場工作的部門,隻有少量業務員在同幾個固定客戶保持著低水平接觸,在公司年產值中占比僅僅為15.7%。為盡快解決無米下鍋的局麵,我迅速組建了市場部,並和他們一起跑市場、找業務、談合作。此時的我,還放下麵子,找同學、求朋友、甚至聯係親戚,想盡一切辦法拓展市場、承攬任務。
   我和業務員先後在太原、榆次、長治、大同、侯馬、西安、泰州、石家莊、北京等地同有關廠家接觸,先從別人不願意幹的加工難度大、附加值低的散碎業務做起。還記得當時有一份合同標的僅僅為13500元,是別人不願意幹的一批鑄件加工。等到合同交付後,我們公司還賠進了2000多元,但對方卻看到了我們的合作誠意,到了第二筆合同就增加到了12萬元,此後逐年遞增,目前已經增加至500多萬元,成為萬佳公司的優質大客戶之一。積少成多,聚沙成塔。就這樣,業務由太原及周邊,逐步向省外擴散,同太行、207所、鄭州713所、西安115廠、中國電科等20多家軍企、民企建立了長期合作關係,萬佳公司初步解決了業務量的難題。
(2)管理創新 大膽推行體製機製改革
   在綜合萬佳公司機構和人員現狀後,高效推行了“部門合並管理法223管理新體製”,即建立兩大平台、兩個中心、三個部。以建立“高效率、快投入、快產出、低成本的生產組織體係”為目標,打破了原來管理模式的界限,建立了員工技能綜合數據平台和客戶信息及服務平台。將後勤管理處室從人員、物資、資金三大方麵,進行重新設置,撤銷了原來的數個部門,合並成立了二個中心、三個部,即工藝中心、加工中心以及市場部、生產部和綜合管理部,使萬佳公司實現了扁平化管理。部門負責人的產生采用了競聘上崗的模式擇優選用,一些業務能力和責任心都強的職工走上管理崗位,工作氛圍更加積極向上。
(3)對標一流 提高生產管理標準
   為實現標準化、規範化、製度化、程式化管理,我組織各部門骨幹力量成立了ISO9001體係工作組,邀請有關專家進行授課和現場指導,通過近一年時間的努力,我們通過了體係認證,建立了一整套與之相匹配的管理製度和工作流程,工作標準、產品質量、減少失誤和返工、過程管理、員工素質等方麵實現了大的飛躍。
   在分析製約生產效率的關鍵工序和成本高的原因後,選用自動化程度高的數控設備及柔性生產資源,使用多技能的員工和通用性較強的設備,降低了成本;通過優化工藝和工序,合理配置公司現有的設備、優化流程,提高了生產效率;通過導入PDCA循環質量管理,改善產品設計工藝,優化生產工藝,調整生產流程,產品合格率由過去的91%提高到98.2%,達到機加行業先進水平。
(4)大膽激勵 實施薪資製度改革
   在大量測算、反複斟酌後,製定了新的薪酬分配製度及考核獎懲辦法,政策向生產一線、技術崗位及營銷部門傾斜。一線員工嚴格按照工時、質量、進度等要素進行考核,上不封頂下不保底,有的員工月收入上萬元,也有兩三千的;營銷人員按照業務量和回款情況綜合考核,後勤崗位進行綜合服務等考核,還要接受一線員工的背對背評價打分。
   通過改革薪酬機製,實現了能者多勞,多勞多得,讓更多技術過硬、勤於工作、認真負責的職工得到實實在在的好處。職工工作積極性大大提高,市場部的業務人員連續3個多月不回家,堅持在省外開拓市場;質檢員嚴把質量關、主動進行質量反饋,對工藝編製和操作提出極具價值的建議;工藝人員針對具體技術問題,創新推出“環環相扣”工作法,使工藝效率、加工周期、成本實現最佳結合。
二、匠心製造,以技術創新強企
   製造業,核心技術是關鍵,核心技術的關鍵是核心人才,我積極推行“以匠心強製造,以技術贏市場”的理念,從人才培養和核心技術打造兩方麵工作加以推進。
(1)加大人才培養 錘煉核心技術
   公司組織開展了各種理論學習、操作培訓、技能考試、技術比武、工藝評價等活動,並把職工學習效果、考試成績、工作業績納入年終考核項目,對優秀人才實施獎勵並委以重任,讓肯學習、敢創新、善攻關的技術人才脫穎而出。
   我們還連續多年組織 “拜師學藝”活動,累計有27對師徒結成對子,有8對師徒在結對子活動中成績優異,被評為優秀師徒。經過多年培養鍛煉,我們公司的一名數控操作工樊麗兵脫穎而出,還建立了以他名字命名並被省人社廳批準認證的技能大師工作室。工作室成立以來,立足萬佳公司現有工藝和業務進行科技創新和技術攻關,解決生產技術難題,在開展技術交流、加快形成核心技術團隊方麵取得了明顯成績。先後完成了某型軍品關鍵零部件技術攻關、關鍵設備的應用程序二次開發、切削中心刀座的改製、加工圓弧狀零件程序參數化設計等項目攻關,產生直接經濟效益205.5萬元。技術人員郝國鋒研製的帶測量頭深度千分尺量具,獲得了“國家實用新型專利”,在山西省勞動競賽委員會舉辦的“五小競賽”中被評為二等獎,個人榮記一等功。
   由操作者對工藝編製人員進行評價,是萬佳公司的又一特色活動,這種操作人員和工藝編製人員麵對麵進行技術交流的措施,可最大限度減少設計和生產的脫節,提高生產效率。工藝評價開展的第一年就收集建議376條,采納316條。經過整理規範,采納的建議被編製成為標準化的操作規程和工藝流程推廣使用,生產效率和產品質量進一步提升。我們還對提出合理化建議的職工進行獎勵,一位職工一次就拿到合理化建議獎1萬多元。
   積極的學習氛圍、良好的激勵機製、透明的上升通道,在企業迅速形成了比學習、比技術、比業績的良好氛圍。通過一係列的人才政策,為單位培養了出了大批優秀操作技能人才,多人獲得了“三晉技術能手”“山西省大國工匠”“太原市崗位技術能手”等榮譽,還多次在各類專業技術比賽中獲得好成績。
(2)加大設備投入 進軍高端製造
   為了促進職工學技能、鑽技術的熱情,在資金緊張的情況下,引進了美國CNCsoftware.INC公司MASTERCAM數控加工編程管理軟件包和管理模式,在生產車間建立了局域網柔性生產線,形成了信息化、數字化、自動化管理的基礎平台,這個平台其實就是近些年提到的工業互聯網的雛形,平台的建立不僅實現了無紙化生產製造,時間成本大大降低,編程效率數十倍的提高,單台數控加工中心的月產值更是由4萬元提高到最多時的100多萬元,幾乎達到了這種平台的生產理論極限,成為太原市同行業數控加工中心信息操作係統應用的典範。
   原來的萬佳公司年產值僅有60餘萬元,經過多年努力,工業產值穩步增加至1500餘萬元,是原來的20多倍,職工收入也足足是原來的10多倍。公司產品結構和主營業務也由原來低附加值的簡單機械加工向高附加值的複雜數控加工轉型升級。麵對激烈的機械加工市場,萬佳公司能攬“瓷器”活兒,敢啃“硬骨頭”,逐步向精密儀表、航空、高鐵、精密設備等方向發展,企業核心技術進一步形成,職工凝聚力進一步加強,企業地位進一步提高,經濟規模穩步擴大。
(3)技術創新推動產品升級
   鑄造是我們的一個傳統工藝,但老的鑄造工藝難以適應新市場、新產品的要求,經過市場調研論證,我們引進了樹脂砂工藝,在短短2個月的時間裏,我們就完全掌握了新的鑄造工藝,具備了高端鑄件的生產能力,在為某研究所加工航空用產品時,這種新型工藝充分體現了精度高、外部輪廓清晰、表麵光潔、組織致密等優點,而且生產周期短節省能源,為產品進一步升級打下工藝基礎。此外,我們還對鎂鋁合金等高端複合材料的工藝進行集中攻關,解決了不少技術難題,現已形成產能,拓展了萬佳公司的業務範圍。
   萬佳公司多年來處於加工零部件的產業鏈末端,市場地位低、附加值少。隨著設備的更新和人才、技術的積累,2017年,我們大膽簽訂了某電子研究所自動縫焊機項目的工藝編製和產品試製,這是萬佳公司近年來首次從零部件加工轉向整機生產。經過技術人員無數個不眠之夜的刻苦攻關,順利完成了首件整機產品試製,邁出了公司轉型發展的可喜步伐,目前,該產品已實現了係列化、規模化生產。
三、奮發有為,以行動詮釋擔當
   駱惠寧書記在省軍民融合推進大會上指出,軍民融合發展是富國強軍的重大國家戰略,也是山西轉型發展的重要機遇和支撐。國控集團黨委書記、董事長王師民就大眾的軍民融合工作多次親自奔赴各地調研市場、積極穿針引線、尋求合作,並就有關工作做出指示和要求;大眾電子公司黨委書記、董事長安靜多次組織班子研究部署有關工作,特別強調要按照國控集團指示,發揮自身優勢,主動融入市場,加快軍民深度融合發展。
   經過多番市場調研論證,獲悉太鋼筆頭鋼研發成功的消息後,企業敏銳地意識到不鏽鋼筆頭國產化自主背後深遠的社會意義和經濟效益。在集團指導下,經公司黨委研究決定成立項目組,我被任命為項目負責人,帶領十多位工程師組成的技術研發團隊開展項目攻關。
   雖然同屬精密機械加工領域,但各種技術和工藝問題依然接踵而至,壓的整個團隊喘不過氣來。不鏽鋼筆頭球座體直徑僅有2.3毫米,加工技術和工藝難度極大:在研發試製過程中,第一次使用進口機床切割國產不鏽鋼材料,既要保證最大0.002mm的公差,還要保證設備連續生產的平順性,工藝實現極其困難。我以車間為家、以設備為伴,很長一段時間裏每天睡眠僅有3、4小時。由於巨大的壓力和長期不規律的生活,腰椎病和免疫係統低下導致的皮膚病反複發作,令我寢食不安、徹夜難眠。在簡單診療後,我出行時的背包裏從此多了近10種治療藥物,盡管這樣,一遇到緊張的工作和難以破解的問題,每每還是忘記服用。
   在項目團隊的共同努力下,我們不斷摸索試驗,不斷改進,數十次與各方專家在現場研討,成百上千次的數據調整和設備調試,各個工作現場都灑下了項目組每位成員辛勤的汗水。
   經過兩年多的試驗摸索,國產不鏽鋼筆頭的技術研發攻克了難以計數的重重難關,逐步掌握了關鍵工藝和技術,項目取得階段性突破,基本具備產業化加工能力。為大眾電子集團公司踐行軍民融合,加快創新發展做出了新的貢獻。
在集團公司高度重視和企業全力推動下,國產不鏽鋼筆頭項目作為國控集團十大創新轉型項目之一,已被列入太原市重點工程項目、太原市軍民融合重點項目、太原市轉型辦掛牌推進重大項目、省委常委、市委書記羅清宇同誌負責聯係的17個重大轉型項目。
   改革轉型有擔當,奮發有為再出發。2018年,大眾轉型創新結碩果,企業實現扭虧為盈,我所負責的萬佳公司也在公司經濟規模的拉動下實現了近年來產值和利潤的最好水平。這是國控集團高瞻遠矚、頂層設計、大力支持的結果,也是大眾幾屆領導班子改革創新、奮發有為、持續發力的結果。
   改革風帆勁,創新逐浪高。我們要堅決貫徹省委“改革創新 奮發有為”大討論各項要求,在省國資委和國控集團的正確領導下,緊抓國家和省委軍民融合發展的難得機遇,認真落實國控集團批複的改革改製方案,一手抓傳統產業提質增效,一手抓新產業新動能開發,久久為功,善做善成。以更加飽滿的工作狀態,更加高效的工作水平,更加突出的工作成效全力開創大眾轉型創新、軍民融合發展新局麵。
  

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